Финансовые инструменты управления позволяют с одной стороны, оценивать текущее состояние компании, с другой, – планировать и управлять финансовыми потоками.
Для понимания текущего состояния, в первую очередь, используются инструменты управленческого учёта, с помощью которых происходит:
Для понимания текущего состояния, в первую очередь, используются инструменты управленческого учёта, с помощью которых происходит:
-
сбор и анализ финансово-экономической информации, необходимой для принятия управленческих решений
-
определение структуры затрат и эффективное их распределение.
-
расчет рентабельности по видам продукции
-
корректировка ассортиментного ряда с учётом финансовых показателей
-
оценка эффективности работы того или иного направления деятельности компании, подразделения или отдельного сотрудника.
Что касается прогнозирования и планирования финансовых показателей, то для этого понадобится налаженная система бюджетирования. Ведь даже если у компании есть цели и стратегия, то для успешной реализации этих планов необходимо, помимо всего прочего, четко представлять финансовую сторону их реализации. Причём не в виде разрозненных документов, а в виде единой системы бюджетов, позволяющей видеть всю картину в целом.
Семинары, в которые включены вопросы на тему управленческого учёта и бюджетирования:
«Управленческий учет»
«Бюджетирование»
«Финансовые инструменты управления и контроля»
