Чтобы компания работала максимально эффективно, каждый сотрудник должен в достаточной степени быть мотивирован выполнять свою работу наилучшим образом.
Однако система мотивации не может существовать сама по себе.
Система мотивации становится эффективной только тогда, когда она привязана:
Однако система мотивации не может существовать сама по себе.
Система мотивации становится эффективной только тогда, когда она привязана:
-
к целям компании, подразделения, конкретного сотрудника
-
к бизнес-процессам
-
к системе ключевых показателей
Поэтому на семинарах, тренингах и в консалтинговых проектах вопросы мотивации рассматриваются нами исключительно в рамках использования основных управленческих технологий: системы планирования, системы бизнес-процессов и системы сбалансированных показателей.
Кроме того, необходимо учитывать нематериальную сторону мотивации, так как, для того, чтобы человек трудился максимально эффективно, недостаточно только финансовой составляющей. С одной стороны, мы должны понимать весь комплекс его потребностей, с другой – исходя из этих потребностей, попытаться найти именно то место в компании, где человек максимально проявит себя, и будет работать с удовольствием.
Соответственно, при определении направления работы и круга решаемых задач для каждого сотрудника, есть возможность по максимуму использовать его потенциал, найдя то место в компании, где его внутренние цели, особенности и черты характера работают на благо фирмы, а не во вред.
Семинары, в которые включены вопросы на тему мотивации:
«Оперативный менеджмент и управление персоналом» (рассматривается весь комплекс вопросов, связанных с системой мотивации)
«Повышение эффективности системы продаж» (рассматриваются вопросы мотивации в системе продаж)
Кроме того, необходимо учитывать нематериальную сторону мотивации, так как, для того, чтобы человек трудился максимально эффективно, недостаточно только финансовой составляющей. С одной стороны, мы должны понимать весь комплекс его потребностей, с другой – исходя из этих потребностей, попытаться найти именно то место в компании, где человек максимально проявит себя, и будет работать с удовольствием.
Соответственно, при определении направления работы и круга решаемых задач для каждого сотрудника, есть возможность по максимуму использовать его потенциал, найдя то место в компании, где его внутренние цели, особенности и черты характера работают на благо фирмы, а не во вред.
Семинары, в которые включены вопросы на тему мотивации:
«Оперативный менеджмент и управление персоналом» (рассматривается весь комплекс вопросов, связанных с системой мотивации)
«Повышение эффективности системы продаж» (рассматриваются вопросы мотивации в системе продаж)
