Семинар-тренинг для Руководителей Компаний и Руководителей Подразделений
Как добиться, чтобы поставленные цели действительно достигались?
Как свести к минимуму «недружбу» между различными подразделениями?
Как управлять компанией или подразделением, ориентируясь на ключевые показатели (а не влезать в каждую мелочь и "тушить пожары")?
Как выстроить систему мотивации, привязанную к целям и к бизнес-процессам?
Как сделать бизнес максимально управляемым?
Основные принципы, на которых построен семинар и изучаемые технологии:
Компания – это система. Чтобы эта система работала эффективно, необходимо чётко выстроить правила работы системы (иначе каждый элемент – отдел или сотрудник – начнёт устанавливать свои).
Что самое главное в этих правилах?
Все элементы системы (компании) взаимодействуют между собой и это взаимодействие должно быть эффективным. Изучаемая технология:построение и прописание бизнес-процессов
Компания должна достигать свои цели. Соответственно все элементы системы должны иметь общий вектор движения (а не каждый свой). Изучаемая технология:система планирования, построение цепочки целей От целей, стоящих перед компанией к целям подразделений, вплоть до задач каждого сотрудника и конкретных мероприятий.
Все элементы системы (подразделения, сотрудники) должны иметь достаточную мотивацию осуществлять два предыдущих пункта. Изучаемая технология:система мотивации, привязанная к бизнес-процессам и планированию (без жесткой привязки к мотивации ни бизнес-процессы, ни планирование эффективно работать не будут)
В любой момент руководитель компании должен иметь возможность оценить текущее состояние системы. Изучаемая технология:система ключевых показателей, которая позволяет оценивать эффективность работы компании в целом, работу каждого подразделения и конкретного сотрудника.
"Очень информативный
семинар, ничего лишнего, очень понравилось. Важно, что все знания
преподносятся в виде, который позволяет увидеть все в проекции на
собственную компанию"
Мурдяева Елизавета, ООО "Статус-фаст", Руководитель отдела продаж
"Прекрасный семинар, стимулирующий к активным действиям по усовершенствованию эффективности всех жизненых процессов"
Варламов Александр, ЗАО "Группа Аванпроект", Генеральный директор
Содержание семинара:
1. Принятие управленческих решений с позиции системного подхода
Один из ключевых навыков
руководителя – умение оценивать ситуацию и принимать решения исходя из
приоритетов системы в целом.
Решение, «правильное» с
точки зрения одного подразделения (отдела, департамента), может оказаться
далеко не самым лучшим, если его рассматривать исходя из позиций другого
подразделения или с точки зрения компании в целом.
Поэтому этот блок посвящен
технологии анализа ситуации, основам системного подхода и оценке результатов
принятых решений в долгосрочной перспективе.
