Семинар посвящён изучению:
- технологии формирования, исполнения и оценки исполнения бюджета
- технологии принятия эффективных управленческих решений на основе анализа на основе системы бюджетов
Большинство компаний ставит перед собой какие-либо цели и задачи.
Многие – имеют стратегию достижения этих целей.
Но для того, что бы быть уверенными в том, что эту стратегию удастся реализовать, необходимо четко представлять финансовую сторону реализации этих планов.
Причём не в виде разрозненных документов, а в виде единой системы финансовой отчётности (прозрачной и, самое главное, понятной для руководителя), позволяющей видеть всю картину в целом.
Принимать управленческие решения на основе структурированной финансовой информации позволяет налаженная система бюджетирования.
1. Бюджет – как инструмент реализации стратегии предприятия.
Если бюджет не связан как со стратегическими, так и с текущими целями, то он оказывается малоэффективным и становится всего лишь одним из бухгалтерских документов.
- Стратегия компании и связь системы бюджетов с целями компании.
- Роль бюджетирования в управлении затратами и прибылью.
- Система бюджетов.
- Операционные бюджеты.
- Инвестиционный бюджет.
- Финансовые бюджеты.
2. Бюджеты продаж, запасов и производства (операционные бюджеты).
- Бюджет продаж по центрам ответственности.
- Разработка графика платежей.
- Бюджет производства.
3. Бюджеты затрат.
- Система затрат на производство и реализацию продукции. Прямые и косвенные затраты.
- Бюджеты прямых затрат. Бюджет прямых материальных затрат. Бюджет прямых затрат труда. Нормативы.
- Бюджеты косвенных затрат. Бюджет общепроизводственных расходов. Поток платежей по общепроизводственным расходам. Бюджет управленческих расходов. Потоки платежей по коммерческим и управленческим расходам.
4. Инвестиционный бюджет.
- Система показателей инвестиционного бюджета.
- Инвестиционных возможностей.
- Расчет необходимости привлечения заёмных средств.
- Взаимосвязь инвестиционного и производственного бюджета.
- Графики инвестиционных возможностей.
- Расчёт условий выхода на рентабельность.
5. Финансовый бюджет.
6. Методы разработки бюджетов.
- Метод управляющих параметров.
- Метод целевых финансовых коэффициентов.
9. Организационные вопросы разработки бюджета компаний.
- Участники процесса бюджетирования на предприятии.
- Роль субъектов бюджетирования.
- Процедура документооборота.
- Ответственность и стимулирование выполнения бюджета.
10. Методология анализа бюджетов и принятия эффективных управленческих решений на основе полученных результатов.
Отзывы участников семинара "Бюджетирование"
Ведущий семинара:
Сокольникова Ирина Вячеславовна – Руководитель Департамента финансов группы компаний «Интеллект Инвест», доцент кафедры инвестиционной политики РЭА им. Г.В. Плеханова, кандидат экономических наук. Читает лекции по контроллингу и количественным методам в менеджменте в рамках программы МВА, в РЭА им. Г.В. Плеханова и Академии Внешней Торговли.
Участвует в международной программе IBS-Plekhanov по направлению «Инвестиционный анализ и иностранные инвестиции».
Стажировка в Гентском университете. Работа в центре прикладных исследований «Transferring technology centre» в г. Генте, Бельгия.
Является автором и ведущей семинаров-тренингов «Управленческий учет», «Бизнес-планирование», «Бюджетирование». Проводила обучение менеджеров высшего и среднего звена нефтяной компании ТНК, холдинга «Elt», «Кампомос», «ЮКОС», РА «Лайса», АК «Транснефть» и др.
Регистрационный взнос
для одного участника семинара 12900 руб
при оплате за 7 дней до начала семинара 11900 руб
при оплате за14 дней до начала семинара 10900 руб
при участии более одного участника от Вашей компании предоставляется скидка 10%
Время проведения семинара:
первый день: 11-00 - 19-00
второй день: 11-00 - 19-00
