Как держать финансы под контролем?
Для руководителей предприятий. А также для финансовых директоров и сотрудников финансово-экономических служб.
Семинар посвящён двум управленческим технологиям: Бюджетированию и Управленческому Учёту.
Удивительно доступная и простая манера изложения позволяет разобраться в материале даже тем, кто ранее не занимался этими вопросами.
Все темы сопровождаются практическими заданиями.
Третий день (дополнительный) полностью посвящён разработке бюджета на практике (от начала до конца). Это позволяет участникам семинара сформировать целостную картину системы бюджетирования, закреплённую практической работой.
|
"Отличный семинар. Очень доступно подаётся информация. Замечательная организация самого семинара и его проведение". Лазарева Анна Юрьевна, компания "Юрисконсульт"
|
Управленческий учет
Для чего необходим управленческий учёт? Конечно, хочется знать реальную картину финансового состояния компании.
Но, что не менее важно, данные управленческого учёта просто необходимы для принятия «зрячих» управленческих решений.
Модуль «Управленческий учет» как раз и посвящён не только изучению инструментов учёта, но и разбору различных ситуаций, когда приходится принимать непростые управленческие решения.
Основные вопросы:
- Сбор и анализ Финансово-экономической информации, необходимой для принятия управленческих решений
- Управление по центрам затрат.
- Расчет рентабельности по видам продукции
- Оценка эффективности направления деятельности, подразделения или конкретного сотрудника
Описание раздела семинара:
Информация, с которой может работать руководитель, по форме (а часто и по содержанию) отличается от бухгалтерской информации.
Ведь бухгалтерские документы, чаще всего, понятны только бухгалтерам. Кроме того, они составляются, большей частью, для сдачи налоговой отчётности. Соответственно, учитывают только «белую» составляющую.
Для руководителя, разумеется, необходимо чётко видеть всю картину целиком.
Поэтому для целей управленческого учёта могут быть созданы специальные формы подачи информации, которые позволяют анализировать текущую ситуацию по выбранному набору критериев. Разумеется, эти формы должны быть «читабельны» для руководителя-нефинансиста и содержать только необходимую, «релевантную» информацию.
Причём не в виде разрозненных документов, а в виде единой системы финансовой отчётности (прозрачной и, самое главное, понятной для руководителя), позволяющей видеть ситуацию в целом.
Исходя из этого, рассматриваются следующие вопросы:
По каким вопросам могут приниматься эти управленческие решения?
Это следующие принципиальные для любой компании моменты:
- Оценка эффективности работы того или иного направления деятельности компании, подразделения или отдельного сотрудника.
- Ассортиментный ряд с точки зрения финансовых показателей
- Структура затрат и эффективное их распределение.
- Расчёт себестоимости и точки безубыточности.
- и т.д.
1. Классификация затрат.
- Входящие и истекшие. Прямые и косвенные. Основные и накладные. Входящие в себестоимость и затраты отчетного периода. Одноэлементные и комплексные. Переменные и постоянные затраты. Планируемые и непланируемые. Регулируемые и нерегулируемые затраты. Методы учета затрат и калькулирования.
2. Себестоимость: расчет и анализ.
- Система полной себестоимости и себестоимости по переменным затратам.
- Распределение накладных расходов: «котловой» способ, традиционный и учет затрат по функциям. Анализ возможности применения каждого из методов на практике.
3. Примеры принятия управленческих решений.
Всё, что будет разбираться в рамках модуля «Управленческий учёт», позволит руководителям после окончания семинара четко представлять:
- Как увидеть реальную картину состояния компании
- Какую для этого запрашивать информацию у финансовой службы
- В какой она должна быть форме
- Как анализировать эту информацию
- Как принимать оптимальные управленческие решения на основе этого анализа.
|
"Мнение о семинаре абсолютно положительное. Всё очень понятно и доступно, а самое главное - интересно. Два дня пролетели незаметно. Организаторы молодцы!" А.Г. Вафина, компания "Аптечный Двор"
|
Бюджетирование
Основные вопросы:
- технологии формирования, исполнения и оценки исполнения бюджета
- технологии принятия управленческих решений на основе основе системы бюджетов
Большинство компаний ставит перед собой какие-либо цели и задачи.
Многие – имеют стратегию достижения этих целей.
Но для того, что бы быть уверенными в том, что эту стратегию удастся реализовать, необходимо четко представлять финансовую сторону реализации этих планов.
Налаженная система бюджетирования позволяет не только принимать управленческие решения, но и контролировать выполнение этих решений.
Это позволяет планировать прибыль компании и четко понимать, что необходимо сделать каждому подразделению, чтобы компания смогла достичь этого уровня запланированной прибыли.
4. Бюджет – как инструмент реализации стратегии предприятия.
Если бюджет не связан как со стратегическими, так и с текущими целями, то он оказывается малоэффективным и становится всего лишь одним из бухгалтерских документов.
- Стратегия компании и связь системы бюджетов с целями компании.
- Роль бюджетирования в управлении затратами и прибылью.
- Система бюджетов.
- Операционные бюджеты.
- Финансовые бюджеты.
5. Бюджеты продаж, запасов, затрат.
- Бюджет продаж по центрам ответственности.
- Разработка графика платежей.
- Система затрат на реализацию продукции. Прямые и косвенные затраты.
- Бюджет закупок.
- Бюджет управленческих расходов и коммерческих расходов. Потоки платежей по коммерческим и управленческим расходам.
6. Финансовый бюджет.
- Концепции финансового планирования. Краткосрочное и долгосрочное финансовое планирование.
- Бюджет доходов и расходов. Управление прибылью и разработка бюджета доходов и расходов.
- Бюджет денежных потоков.
- Планирование чистого денежного потока.
- Управленческий баланс
7. Методы разработки бюджетов.
8. Организационные вопросы разработки бюджета компаний.
- Участники процесса бюджетирования на предприятии.
- Роль субъектов бюджетирования.
- Процедура документооборота.
- Ответственность и стимулирование выполнения бюджета.
9. Методология анализа бюджетов и принятия эффективных управленческих решений на основе полученных результатов.
Изученная технология бюджетирования позволит:
- Повысить управляемость компании
- Оперативно контролировать деятельность компании. В каждый момент времени знать, что оперативные планы согласованы с системой бюджетов, а не существуют сами по себе
- Контролировать свой бизнес не только «по факту» (т.е. когда событие уже свершилось), но и «по плану» (то есть, когда есть возможность повлиять на будущую ситуацию)
- Держать финансы компании под контролем. Повысить эффективность расходов и капиталовложений. Чётко представлять себе их влияние на производительность труда, снижение себестоимости продукции, увеличение объёма продаж и т.д.
- Эффективно управлять ресурсами компании
- Контролировать стратегические проекты компании
- Стимулировать менеджеров к достижению целей компании с помощью KPI и контрольных показателей бюджетов
Все разделы сопровождаются примерами и практическими заданиями, выполняемыми участниками семинара.
|
"Информация подаётся в доступном формате. Много практических примеров. Возможность адаптацииполученных знаний к конкретной производственной ситуации, возможность задать конкретные вопросы, связанные со спецификой предприятия".
Ерина Е.А., ЗАО КК "Озёрский сувенир"
|
Ведущий семинара:
Сокольникова Ирина Вячеславовна – доцент кафедры инвестиционной политики РЭА им. Г.В. Плеханова, кандидат экономических наук.
Занимается обучением предпринимателей контроллингу и количественным методам в менеджменте в рамках программы МВА, в РЭА им. Г.В. Плеханова и Академии Внешней Торговли.
Стажировка в Гентском университете.
Работа в центре прикладных исследований «Transferring technology centre»
в г. Генте, Бельгия.
Участвует в международной программе IBS-Plekhanov по направлению «Инвестиционный анализ и иностранные инвестиции».
Проводила обучение менеджеров высшего и среднего звена ОАО «Транснефть», «Стокманн», РА «Лайса», «Luxsoft», холдинга «Elt», «Кампомос», ТНК и др.
|
"Семинар проведён на высоком уровне: доходчивое изложение материала с примерами из практики".
Пачганов А.Я.
"Очень доступно. Спасибо!"
Пронькина И.Л., компания "Промметалл"
|
Управляющий Группы компаний "Интеллект Инвест" Алекс Сухов о семинаре Ирины Сокольниковой:
Казалось бы, существует огромное количество семинаров на эту тему. Что особенного именно в этом?
Так получилось, что я знаком с Ириной Сокольниковой где-то с 2000г. В то время мне сильно не хватало структурированного взгляда на финансовое управление компанией. Я находился в поиске специалистов, которые могли бы в этом помочь.
Однако даже самые именитые зубры, работающие в этой теме, только наводили на меня тоску и не приближали к цели.
Основная проблема была в том, что все они рассматривали бюджетирование и учёт как-то абстрактно, в отрыве от ежедневных реалий бизнеса.
Ирина оказалась тогда единственным специалистом, у кого я увидел абсолютно чёткое понимание того, что, при всей важности финансовых инструментов, они всего лишь
оказывают необходимую помощь в достижении маркетинговых целей компании.
Что бюджетирование ради самого бюджетирования – зло. Что если финансовая служба компании «перетягивает одеяло» на себя и работает вне рамок рыночных задач бизнеса, то бюджет становится тормозом, а не инструментом развития.
И второй, крайне важный для меня момент. Ирина обладает удивительным качеством, которое так редко встречается у специалистов её тематики.
Это качество – умение доступно, ПРОСТО и без зауми рассказать о довольно непростых вещах. Только после прохождения обучения у неё мне удалось разложить всё по полочкам в вопросах учёта и системы бюджетов компании.
Поэтому, я не сомневаюсь, что этот семинар будет полезен любому руководителю.
А ещё лучше приходить на него вместе со своим финансовым директором (для него тоже будет немало нового и полезного). После этого будет возможность говорить со своими финансистами на одном языке.
Регистрационный взнос за 2 первых дня
для одного участника семинара - 20 500 руб
при подаче заявки до 1 мая - 17 400 рублей
при участии более одного участника от Вашей компании предоставляется скидка 10%
Время проведения семинара:
11-00 - 19-00
Место проведения:
г.Москва, ул. Тверская, д6, стр6 (м.Охотный ряд, м.Пушкинская)
27 мая - третий дополнительный день - практическая работа по построению бюджета:
7 000 руб. (при оплате до семинара)
9 000 руб. (при оплате после начала семинара)
Время проведения: 11-00 - 19-00
