Семинары и тренинги

Существует несколько возможных форматов работы:

1. Стратегия разрабатывается командой, состоящей из топ-менеджеров (возможно - акционеров). Каждый этап технологии стратегического планирования осуществляется в рамках совместной работы всех участников команды, тем самым не только достигается поставленная задача (разработка стратегии), но происходит внедрение самой технологии планирования в систему управления компании.
2. Топ-менеджмент разрабатывает стратегию самостоятельно. Роль консалтинговой компании заключается в консультировании относительно использования технологий стратегического планирования и разработки бизнес-планов плюс аудит итоговых материалов работы.

Основные этапы проекта следующие:

1. Формулирование (если этого не было сделано ранее) либо конкретизация существующей миссии компании. Составление предварительного наброска стратегических целей.
   
   
2. Аккумулирование всей имеющейся информации о внешней и внутренней среде компании.
   
   
3. Совещание с топ-менеджерами для систематизации информации о сильных/слабых сторонах существующей системы работы компании и имеющейся информации о возможностях/угрозах рынка. Кроме того, один из важных результатов этого этапа – выработка единого представления о внешней и внутренней ситуации у всех руководителей компании. При необходимости (если при работе над описанием угроз и возможностей рынка становится очевидной необходимость в дополнительной информации) – формирование заказа исследовательской компании на проведение маркетинговых исследований.
   
   
4. Интеграция результатов совещания и данных маркетинговых исследований (если такие проводились). Получение итоговой матрицы SWOT-анализа. Использование, при необходимости, других методов анализа (ABC-анализ, VEN-анализ и т.д.) Определение, какие возможности рынка не используются либо используются в недостаточной мере, какие тенденции рынка представляют реальную угрозу для развития системы сбыта, какие слабые стороны компании мешают использовать рыночные возможности для развития и т.д.
   
   
5. На основе итоговых результатов SWOT-анализа: конкретизация стратегических целей, разработка нескольких основных вариантов стратегии развития и позиционирования компании.
   
   
6. Просчет полученных вариантов стратегий с учетом имеющихся ресурсов компании и (при необходимости) дополнительным изучением рыночной ситуации (уже сфокусированным под данный вариант стратегии).
   
   
7. На основе просчета вариантов стратегии выбор окончательного (или синтезирование нескольких).
   
   
8. Декомпозиция стратегии на основные направления, определение ключевых областей. Формулирование основных целей в каждой из ключевых областей. Разработка поэтапного плана осуществления сформулированной стратегии.
   
   
9. Разработка оперативного бизнес-плана с максимально детальной проработкой первого года. Декомпозиция стратегических целей до уровня оперативных задач различных подразделений.
   
   
10. Разработка системы контроля и корректировки осуществления стратегии компании. Разработка методов оценки эффективности как отдельных менеджеров, так и подразделений компании.
    

Особенности стиля работы «Интеллект Инвест Консалтинг»:

Абсолютная практичность, четкая и понятная методология, никаких «заумных» процедур и перегрузки излишними матрицами (если в них нет необходимости), «человеческий» язык общения.

Наилучший вариант – это проведение сессии стратегического планирования после управленческого тренинга «Оперативный менеджмент», что позволяет топ-менеджерам, разрабатывая стратегию, четко представлять все элементы системы планирования: от постановки стратегических целей до конкретных мероприятий и шагов по их достижению.

Версия для печати