Ваш e-mail: *
Ваше имя: *


Семинары и тренинги

 


СТЕНДовая стрельба

Выставка как эффективное маркетинговое оружие.

Как сделать, чтобы Ваш стенд был самым запоминающимся и посещаемым на выставке?

Анализ выставок показывает - 98% стендов не выполняют и трети возложенных на них ожиданий. Неэффективная работа на стендах, а также «нецепляющая» организация экспозиции, при внешне "фирменном" дизайне - вот основные огрехи фирм-участниц. Результат - сотни тысяч долларов "зарыты в землю".

  • Как создать нестандартный стенд, выполняющий свои функции даже при отсутствии стендистов?
  • Как правильно общаться с посетителем?
  • Как сделать, чтобы даже на непрофильной выставке Ваш стенд был самым запоминающимся и посещаемым?
  • Как сократить время создания концепции экспозиции до минимума?

Сущность основного подхода тренинга (контринтуитивного, противостереотипного) состоит в действиях, диаметрально противоположных привычным, "естественным", шаблонным ходам при решении выставочных задач.

Приемы, рассматриваемые на тренинге, составляют инструментарий для сильных нестандартных решений.

Программа тренинга содержит четыре смысловых блока:
 

1. Определение целей выставки и определение целевых групп Посетителей

2. Блок создания нестандартной экспозиции (стенда)

  • составляющие нетиповой экспозиции;
    • безусловные стопперы;
    • условные стопперы (вопросы-парадоксы, оцифровки, классификации, навигация, критерии);
    • поясняющие фразы;
  • приемы борьбы с "инерцией мышления";
  • методы решения нестандартных задач:
    • методы нахождения новых идей,
    • приемы устранения противоречий;
  • закон идеальности как критерий оценки эффективности решений.

 

3. Блок построения презентационных текстов

  • порядок использования двух основных рычагов управления восприятием человека:
  • составление матрицы "боязни-компенсирующие действия" Посетителей;
  • составление матрицы "боязни-компенсирующие действия" стендистов;
  • позиционирование компании (отличие от конкурентов):
    • по главной функции;
    • по обеспечивающей функции;
    • по спекулятивной функции;   
  • позиционирование предлагаемых товаров и/или услуг (отличие от конкурентов)
  • создание системы подставленных недостатков;
  • создание критериев "правильного" товара;
  • перевод "письменной" речи в разговорную "устную"

 

4. Блок построения работы с посетителем

  • типы Посетителей и методы работы с ними:
  • присоединение к алгоритму действий Посетителя:
  • барьеры перед нежелательным Посетителем;
  • построение алгоритма-инструкции обработки разных целевых групп;
  • построение взаимодействия стендовой команды:
  • алгоритм работы с возражениями и антирекламой представленных товаров и услуг;

 

Примечание: Соотношение теории и практики 25%/75%. Слушатели получают методические материалы по рассматриваемым темам.

 
Ведущий тренинга:

Виталий Ильинский

Специалист по малобюджетному продвижению и выставочной деятельности.

Основные направления работы при подготовки компаний к выставкам: как привлечь внимание к стенду и как получить максимальное количество контактов с потенциальными клиентами.

Результаты:

  • "Best Stеnd" выставки "Drink Russia-2001" (Москва), компания "Винный дом "Логос" (Днепропетровск);
  • Золотая медаль выставки "Мобильные здания-2003" (Москва), компания "СФ ПСК" (Москва);
  • Диплом за лучшую экспозицию выставки "ЭлектроТехноЭкспо-2004" (Москва), компания "ЭКФ" (Москва);
  • Диплом в номинации "Лучший персонал" выставки "BalticBuild-2005" (Санкт-Петербург), ООО "Строительные системы" (Москва);
  • Диплом "За лучший стенд и высокий профессионализм персонала" выставки "Ambiente-2005" (Киев), компания "Континент" (Днепропетровск).
  • Награда "За творческий подход к оформлению стенда" выставки "Уралстройиндустрия URALBUILD-2005" (Екатеринбург), ООО "Компания фасадные системы" (Екатеринбург).
  • Компании "Камео" (Москва), "Игровой мир" (Казань), которые В.Ильинский консультировал, заявляют, что окупили затраты на выставку в 2-3 раза.

При этом затраты на реализацию всех решений, которые делают стенд запоминающимся (на выставке в Москве!), могут равняться 500 долларам - компания "Хабаровская фармация" (Хабаровск), или 350 долларам - компания "Прагматика" (Калининград). (Гонорар консультанта не учитывается).


 


 






 


«Как повысить прибыльность и управляемость бизнеса?»

Рассылка Алекса Сухова о наиболее эффективных приёмах маркетинга и управления


 
 
Ваш e-mail: *
Ваше имя: *

Подробнее о рассылке
Если у Вас есть какой-либо вопрос к нам, Вы можете задать его здесь.