Семинары и тренинги

Основные вопросы:

• Финансово-экономическая информация, необходимая для принятия управленческих решений
• Управление по центрам затрат.
• Расчет рентабельности по видам продукции
• Ассортиментный ряд с точки зрения финансовых показателей
• Вопросы ценообразования
• Оценка эффективности направления деятельности, подразделения или конкретного сотрудника

Целевая аудитория семинара:

Семинар в первую очередь предназначен для тех специалистов, которые в процессе своей работы должны принимать управленческие решения. Искусством принятия управленческих решений должны, безусловно, владеть управляющие компаний, менеджеры высшего звена, экономисты, финансисты и бухгалтера, решающие стратегические и тактические вопросы работы предприятия, а также отдельные темы семинара будут интересны маркетологам и специалистам по управлению персоналом предприятия.

Содержание:

1. Введение в управленческий учет.

• Функции, цели и задачи.
• Стратегический и оперативный управленческий учет.
• Система контроллинга.
• Сравнение результатов финансового и управленческого анализа.

2. Классификация затрат.

• Входящие и истекшие. Прямые и косвенные. Основные и накладные. Входящие в себестоимость и затраты отчетного периода. Одноэлементные и комплексные. Переменные и постоянные затраты. Безвозвратные затраты. Вмененные (упущенная выгода). Предельные и приростные. Планируемые и непланируемые. Регулируемые и нерегулируемые затраты. Методы учета затрат и калькулирования.

3. Себестоимость: расчет и анализ.

• Система полной себестоимости и себестоимости по переменным затратам: сравнение преимуществ и недостатков («директ-кост» и «абсорпшен-кост»).
• Распределение накладных расходов: «котловой» способ, традиционный и учет затрат по функциям. Анализ возможности применения каждого из методов на практике.

4. Примеры принятия управленческих решений.

• Расчет и анализ точки безубыточности (CVP – анализ).
• Расчет и анализ финансового результата (прибыль/убыток) от отдельной единицы бизнеса (торговое предприятие, канал сбыта, направление деятельности).
• Планирование и анализ ассортимента, подлежащего реализации.
• Анализ и управление факторами, ограничивающими реализацию предприятия.
• Принятие решения по дополнительной продукции предприятия.

5. Операционный рычаг.

• Влияние изменения выручки от реализации на величину прибыли.
• Управление переменными и постоянными затратами с целью снижения риска получения убытка от основной деятельности.
• Расчет и анализ запаса финансовой прочности.

6. Разработка смет.

• Система «стандарт-кост».
• Нормативы (стандарты) затрат.
• Жесткие и гибкие сметы.
• Система управленческого контроля.
• Анализ и оценка различных подходов к составлению смет на предприятии.

7. Принятие решений по вопросам ценообразования и анализ рентабельности.

• Ценовая эластичность спроса.
• Оценка прибыли при различных ценах реализации.
• Значение информации о затратах при принятии решений о ценообразовании.
• Установление цены для типовой продукции.
• Принятие решений в условиях риска и неопределенности.
• Использование статистических данных для прогнозирования объема продаж.

Версия для печати